誰來拯救實體經(jīng)濟(jì)？誰來維護(hù)線下實體店的利益？誰能讓實體店快速實現(xiàn)利潤翻倍？誰能快速提高中小實體店的綜合競爭力？

  如果你是一家實體店的負(fù)責(zé)人，你一定不能錯過這個免費(fèi)的超級引流獲利神器——會員時代。

  匯聚了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊，2022年全年預(yù)計投入超過20億元——會員時代自上線以來，已經(jīng)被無數(shù)中小個體工商戶譽(yù)為名副其實的“實體店救星”。

入駐店鋪當(dāng)月現(xiàn)金收入翻4倍

  張燃是青島一家美容院的負(fù)責(zé)人，有5名員工，入駐會員時代40天后，他興奮地告訴記者：“我們店過去每天的現(xiàn)金收入大概是2000-3000元左右，使用會員時代才一個月，現(xiàn)在我們店鋪每天的現(xiàn)金收入，大概有1.2萬，幾乎是原來的4倍，這個產(chǎn)品真的是太好了，它徹底拯救了我們?！?

  會員時代通過幫助實體店免費(fèi)打造屬于自己的專屬會員系統(tǒng)，可以快速幫助絕大多數(shù)實體店實現(xiàn)現(xiàn)金收入翻倍的目標(biāo)。

  過去兩個月，像張燃這樣的案例很多，不論是零售、水果、美容還是餐飲，絕大多數(shù)入駐了會員時代的實體店，現(xiàn)金收入都有了不同程度的提高，其中最厲害的，居然在30天內(nèi)單日收入翻了7倍以上。

實體店客流量和續(xù)費(fèi)率大幅提高

  由于搭載了強(qiáng)大的營銷裂變系統(tǒng)，加上精準(zhǔn)的人工智能算法優(yōu)化，所有入駐會員時代的店鋪，都能通過線上轉(zhuǎn)發(fā)和邀請，獲得周邊海量的潛在客源。再加上自帶的微信、抖音等平臺的免費(fèi)精準(zhǔn)邀請推送，會員時代可以讓線下實體店輕松完成“線上批量導(dǎo)流”的目標(biāo)，從而讓實體店的客流和利潤快速實現(xiàn)翻倍。

  張燃告訴記者：“我們店鋪自從入駐了會員時代，僅僅依靠現(xiàn)有的5名員工，平均每天至少可以通過抖音和微信獲得30個左右的意向用戶，實際付費(fèi)轉(zhuǎn)化率可以超過15%，相當(dāng)于每天凈增長5個新的付費(fèi)用戶，這對一家美容院來說，已經(jīng)是非常難得的結(jié)果。更重要的是，會員時代給店鋪線上引流，全是免費(fèi)的，這個結(jié)果大大超出了我們所有人的預(yù)期?！?

未來3年補(bǔ)貼百億助力共同富裕

  盡管研發(fā)和市場投入驚人，但會員時代卻是一款真正的“全免費(fèi)產(chǎn)品”。其實不僅僅是免費(fèi)，公司為了進(jìn)一步幫助實體店完成升級，還給了每家店上千元的現(xiàn)金補(bǔ)貼。

  未來三年，會員時代希望通過自身超強(qiáng)的軟件開發(fā)能力至少幫助1000萬實體商家和個體工商戶提高競爭力，預(yù)計未來公司總的市場補(bǔ)貼金額將會超過100億元。

  會員時代杭州區(qū)項目經(jīng)理彭先生告訴記者：“會員時代自從上線以來，就獲得了國家和政府的大力支持，我們這個項目要花掉數(shù)以十億、甚至百億的資金，而且我們不以盈利為目的，至少5-10年內(nèi)，我們不會考慮盈利，所以，它更像是一個助力中小實體商戶的公益型項目?！?

  在講到公司的使命時，彭先生毫不掩飾內(nèi)心的激動：“我們的核心使命是用技術(shù)幫助中小實體店變得更有競爭力，從而讓線下從業(yè)者有能力對抗強(qiáng)大的線上巨頭和大型連鎖集團(tuán)的壟斷，從這個角度來說，我們的目標(biāo)，更像是和國家一起去推動社會的共同富裕。因為我們重點服務(wù)的這些千千萬萬的中小個體戶和實體店，他們才是國家經(jīng)濟(jì)的主體，也是國家就業(yè)的主體，提高了這些弱勢群體的競爭力，提高了他們的收入，就是幫助國家和政府推動了共同富裕?！?

  一家企業(yè)的愿景和價值觀，往往能決定一家企業(yè)的未來。在市場競爭異常激烈的今天，只有那些真正為社會、為客戶創(chuàng)造了價值的公司，才有可能存活下來。不管未來如何，我們都衷心地希望，像會員時代這樣的項目，能走得更遠(yuǎn)。