進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,用戶獲取信息的形式與時間上都完全碎片化,創(chuàng)業(yè)者運用單一的營銷手段與傳播渠道,已無法抓住用戶的眼球,也無法適應企業(yè)對品牌傳播的需要。 一個新品的發(fā)布,想要在市場贏得足夠多的關注度,該如何借力社會化媒體來做整合營銷,那么,最近又有哪些案例值得創(chuàng)業(yè)者去學習與借鑒呢? 今天,飛哥要帶大家了解的這個案例,也許很多人都耳熟能詳;其最近一個月的新品預熱傳播活動,也確實得值得創(chuàng)業(yè)者們深入研究。 血海求生,初見曙光 信息碎片化時代,一個新產(chǎn)品要做到“未見其人,便問其聲”真的非常困難。如果說,這個產(chǎn)品是手機,那就更是難商加難! 在競爭激烈的手機領域,外有國際品牌蘋果、三星壓頂,內有榮耀、小米、魅族立足,傳統(tǒng)線下市場更是被華為、oppo、vovo等老牌廠商給卡死。作為后期后起之秀的錘子科技,要想異軍突起何等困難可想而知。 老羅曾在微博說道“鬼我們經(jīng)歷了什么...”;為了不做那個“鬼”,飛哥在這里就不再嘮叨過往,此處省略......一萬字。 今天飛哥重點討論的是,錘子科技的新品還未發(fā)布,僅京東商城上的盲約人數(shù)已經(jīng)超過58萬。對錘子科技而言,是史無前例的一次,;對羅永浩而言,這只是一個新的開始。我們一起來看看,老羅這段時間都做了一些什么? 創(chuàng)始人的影響力,為何轉化不了品牌的購買力? 在百度搜索風云榜上,羅永浩在互聯(lián)網(wǎng)人物中,個人影響力僅次于BAT的三位大佬馬云、馬化騰、李彥宏,排列第四位;而在微博榜單上,老羅同樣擁有極高的話題關注度,在微博風云人物榜上排列第四位。 雖然,老羅微博粉絲量早已超過1400萬,其與雷軍微博粉絲奇虎相當;甚至在百度、微博榜單上,老羅的個人影響力遠遠在雷軍之上,但令人遺憾的是錘子手機銷量卻遠遠不及小米手機的一個零頭。 此前錘子科技的三款產(chǎn)品,銷量一直不溫不火,即便是上一款的錘子M1系列手機,也是在發(fā)布會過后的很長一段時期,銷量都未有太大的起色。 不可否認,羅永浩在品牌營銷上有著極強的號召力。而之前錘子科技之所以產(chǎn)品無法實現(xiàn)大紅大紫,很大一部分的原因,在于錘子產(chǎn)品研發(fā)及供應鏈的滯后所致,連續(xù)幾款產(chǎn)品均錯過了最佳的銷售當期。 這次產(chǎn)品未經(jīng)發(fā)布,盲約已經(jīng)超過58萬的背后,有哪些值得創(chuàng)業(yè)者去總結的呢? 任何一家企業(yè),新產(chǎn)品上市前的造勢推廣,往往決定了用戶的關注度。前期關注度越高,帶來的后期市場反饋效果自然越好,反之就不溫不火。而老羅這次采用了哪些新的營銷策略,值得我們去借鑒的呢? 營銷戰(zhàn)略上發(fā)生了哪些改變? 自三月底五月初,錘子科技便開展了一些列的整合營銷活動。而羅永浩也從其一直堅守的官方微博主戰(zhàn)場,逐漸向微博問答、MOMO直播、得到知識付費、今日頭條、邏輯思維、傳統(tǒng)電視媒體等平臺,做優(yōu)質熱點話題的輸出,為新產(chǎn)品發(fā)布做預熱,增加新品發(fā)布前的話題曝光關度。 整個四月,到處都是老羅曝光的新聞,他更是與羅振宇搞了一次史無前例的《長談》。 3月31日,MOMO直播第一期; 4月7日,羅振宇對話羅永浩《長談》 4月9日,MOMO直播第三期; 4月10日,得到上線創(chuàng)業(yè)干貨日記; 4月14日,深圳衛(wèi)視長談重播; 4月15日,MOMO直播第三期; 5月3日,MOMO直播第四期; 新品上市前,我們需要做哪些工作?如何擴大產(chǎn)品的影響力,提升市場美譽度呢? 以用戶為中心的傳播策略 自3月底開始,羅永浩就在MOMO直播平臺上,連續(xù)做了四期直播,為產(chǎn)品發(fā)布會做預熱。相比此前的老東家俞敏洪、小米的雷軍等人,老羅玩直播屬于相對較晚的一批,但這意味著老羅邁出了自己眷戀的微博平臺,主動迎合消費群體的需要。 羅永浩與羅振宇參與的《長談》對話中,僅單條長達6小時的剪輯版視頻,在優(yōu)酷平臺一家的在線播放量超過了110萬,愛奇藝平臺近超過23萬,綜合其他平臺的相關數(shù)據(jù),這次《長談》對話節(jié)目,有近200萬的用戶在線觀看,這還未涉及深圳衛(wèi)視本身的重播觀看人數(shù)。 大家現(xiàn)在也許能理解,羅永浩為什么接受羅正宇長達9個半小時的訪談邀請,且是由深圳電視臺錄制。一切的傳播背后都是老羅精心策劃的整合營銷,而這次整合營銷所帶來的價值,對于錘子科技而言也是極其巨大的。 找對隊友,事半功倍 在4月11日,錘子科技與京東電商平臺簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。以往錘友都稱呼京東為“豬一樣的隊友”,錘子科技每次新品發(fā)布會,都會遭遇京東商城泄密事件影響。而這次羅永浩變聰明了,直接與京東簽訂了3年戰(zhàn)略合作協(xié)議,使得電商平臺僅保留京東商場一家銷售。 自4月15日起,京東手機通訊官微,幾乎都成為錘子科技新品發(fā)布會的官方預熱賬號。每天發(fā)布一條預熱海報,尋找多位科技達人為錘子新品做評測預熱,京東直播還搞起了口令抽獎活動,又送門票又送手機,完全把這次發(fā)布會當做自家來看待。 更讓我驚奇的是,在今日頭條的信息流廣告中,京東這次更是拿錘子新品發(fā)布狂砸廣告,眼睜睜的看著盲約人數(shù)從45萬-58萬之間不斷上漲,這次老羅算找對隊友了。 挖心掏肺做熱點 老羅運用整合營銷,找對了邏輯思維的羅振宇做了一次《長談》,戰(zhàn)略合作選對了京東商城,MOMO直播四次熱身,都只是整合傳播的前奏。 自5月2號起,每天一條錘科老友評測視頻,更是把整個整合營銷運用了極致。影響受眾更是超過數(shù)百萬人次,相信看過視頻的人,胃都被老羅調到了嗓子眼上,網(wǎng)友紛紛紛紛表達了,對發(fā)布會的期待。 整合營銷的過程中,最難得是給用戶制造懸念,而且每天都有不同的人給設下你懸念。 營銷的最高是激發(fā)用戶的好奇心,只有用戶對你的產(chǎn)品,保持好奇就能迎來產(chǎn)品的關注度。這次老羅更是動用了自己的好友及部分微博上的意見領袖,通過這群人的評測小視頻,硬是讓人吊足了胃口,對錘子科技這次產(chǎn)品,發(fā)布會保持了極高的關注度。
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