提到步步高，會想到步步高音樂手機，不過步步高品牌的教育電子產品和視聽產品同樣非常著名，例如：步步高超級VCD，步步高復讀機等。

從品牌定位的角度來講，如果一個品牌旗下有多個不同類型的產品，很容易造成消費者的認知混亂。步步高推出新品牌來應對市場的變化是非常正常的事情。另外需要提一下，企業(yè)發(fā)展面臨著很多問題，也有很多人員變動，出現(xiàn)新品牌，或者新公司也都是常見的事情。

步步高VCD曾經很知名，不過VCD已經是一個過時的東西。如果消費者已經將步步高和VCD發(fā)生了關聯(lián)，那么步步高也就有點老氣的感覺。雖然步步高推出了主打音樂的手機，不過其表現(xiàn)并不是很好，很難和當時的諾基亞之類的來相提并論。

2009年，vivo品牌推出，以全新的形象應對智能手機的趨勢。假如步步高依然推出步步高品牌的智能手機，消費者的認知會更加混亂，甚至還有一些負面的影響。

提下OPPO，OPPO最先從事的是音樂播放器和高清的DVD之類的產品，隨著智能手機的飛速發(fā)展，除了高端的藍光還有一些市場，MP3\MP4早已經是過時的產品，OPPO必須轉戰(zhàn)智能手機。類似的企業(yè)還有魅族。

智能手機的普及帶來了移動互聯(lián)網的普及，在這個浪潮中出現(xiàn)了一個互聯(lián)網手機的東西，同時消費者對于手機的了解程度已經非常高。這個時候一加出現(xiàn)了，產品切入點是當時互聯(lián)網手機的主要特點，性價比。

那么現(xiàn)在和步步高有關聯(lián)的手機品牌就有了三個，vivo、OPPO和一加，雖然還是有些亂，不過對于不了解內情的消費者來說已經比較清晰了。

在于品牌管理方面，國外企業(yè)做的比較早。例如蘋果，除了開始的幾款，后續(xù)都用了單獨品牌，MAC、iPod、iPhone、iPad。另外蘋果非常善于發(fā)明一個東西，直接用包含那個通用名字的一個名稱來做品牌，搶占消費者的認知，形成天然的優(yōu)勢。

蘋果推出手表的時候據(jù)稱是希望起名為iWatch，不過該名稱已經被搶占了。從某個角度上來講，蘋果表銷量不好和其沒有一個很好的名稱是有關系。品牌背后對應的是定位，蘋果表沒有類似iPhone的顛覆性創(chuàng)新，更像是跟隨的一個產品。多說一句，叫apple watch真的很難聽，特別是翻譯成中文。

目前國內的很多企業(yè)的品牌管理做的也很不錯，魅族推注了魅藍，PRO；錘子推出了堅果，當然也包括步步高。目前每個品牌的針對性都非產強，也更加細分。

從某個層面來說，步步高手機品牌確實是被拋棄了，不過根本上拋棄步步高品牌的并不是步步高自己，而是飛速發(fā)展的科技，還有消費者的認知。